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              立崗立身 真抓實干 為公司二次創業匯聚應有力量

              2月23日至24日,皂市電站接連召開職工大會,組織全體員工集中學習文柏??偨浝?018年工作報告。大家一致認為,報告總結了公司2017年及十八大以來的工作成績,同時保持戰略定力,理清發展思路,積極部署2018年工作,向全體職工傳遞了勇氣、信心和力量。

              報告開篇用“六個穩”肯定了公司2017年的成績來之不易,“七個形成”讓我們深信十八大以來的“二次創業”實踐值得自信和堅守。黨的十八大召開之后,面對經濟發展新常態和成長“天花板”現象,公司黨組審時度勢、自我加壓,果斷作出二次創業重大決策,動員依靠職工群眾,全面實施“1155”行動計劃,全力推進公司做強做優,這五年是公司改革力度最大、綜合效益最好、職工受益最多的五年。

              報告中篇明確了公司繼續以黨的十九大精神為指引,抓住水利事業持續發展的優勢,適應國企改革縱深推進的走勢,把握環保約束更嚴、資金市場偏緊的態勢,趨利避害、主動作為,堅守“根治澧水、造福人民”使命,保持二次創業戰略定力,扎實推進“十大工程”實施的發展戰略。

              報告最后重點對2018年工作進行了全面部署,統籌做好七個方面的工作,即“七個聚焦、七個抓好”。充分體現了“抓住問題、迎難而上、開拓創新、穩扎穩打”的工作思路。是全公司2018年工作指南和行動綱領。

              2018年是公司改革的攻堅期和深水期,文總的報告猶如一針強心劑,使干部職工群心振奮。2018年要繼續發揚真抓實干的工作作風,堅定攻堅克難的工作信念,團結一心、開拓進取,全面完成年度各項目標任務,確保公司健康穩定發展。

              切實加強內部管控。對接公司集團化管控體系,對部門現有制度進行全面梳理,完善工作流程。重點梳理對象包括計劃項目預算編制、物資零星采購、合同辦理、隱患排查治理、安全教育培訓及綜合考核管理等。力爭在管理效能上取得新飛躍,在工作創新上取得新舉措,在自我提升上取得新成效。
              全力推進降本增效。進一步加強自我專業技能學習,提升計劃預算編制的準確性;嚴格計劃項目過程控制,獎勵合同談判節約行為,合理降低勞務用工費用;嚴控計劃外和超預算行為,把錢用在刀刃上;探索推行物資集中采購、網絡及廠家直購等方式,減少中間環節;完善供應商評價機制,選擇優質價廉的供應商進行合作。

              持續夯實安全基礎工作。全面落實安全生產責任,強化專業管理、班組管理和現場管控,從嚴、從細、從實抓好生產關鍵環節;注重安全文化建設,嚴格制定培訓計劃,結合“請進來、走出去”等模式,將安全教育落到實處;重點完善風險防控及隱患治理“雙重預防”機制,及時消除安全隱患

              近年來,公司成為了“澧水防洪保安的中堅”、實現了“逆勢上揚、連年贏利”的良好態勢、形成了“風生水起”的產業格局、呈現了“幸福澧水、平安澧水”的和諧畫面。我堅信,2018年在公司黨組的正確領導下,全體澧水人同舟共濟、凝心聚力、開拓進取、真抓實干,一定能奮力創造公司二次創業的新局面。


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