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              新常態 新使命 新擔當——澧水公司2015年工作報告解讀

              公司2015年工作會議是在公司各利潤中心經營目標考核“全線飄紅”,經濟形勢總體上企穩向好,生產經營取得了符合預判、好于預期的背景下召開的。這次的工作會議,不但總結了2014年的各項工作,而且對實施二次創業戰略以來的主要發展思路進行了梳理,分析了新常態下澧水公司發展的新形勢新任務,圍繞實現“根治澧水,造福人民”的階段性目標提出了新的要求。

              新常態煥發新光彩

              新常態無疑是2014年中國點擊率最高的一個詞語,研究新常態,適應新常態,應對新常態成為企業改革發展的頭等大事。

              天道酬勤。2014年是澧水人令人難忘的精彩一年。公司堅持以二次創業為主題,以穩定增長為工作目標,從嚴從實抓黨建,改革創新謀發展,以堅定的戰略,清晰的思路,創新的舉措,實干的精神,推動著公司一步一個腳印的向前發展,創造了一個又一個令人振奮的發展數據:全年實現經營收入4.16億元,同比上年增長5.5%。其中電力主營業收入3.72億元,同比增長4.72%,非電收入4454萬元,同比增長12.1%。生產經營成本、管理類費用均少于年初預算,虧損額度創6年來新低,項目資金籌資、融資置換、稅收籌劃均取得不俗成績,公司凈資產收益率、成本費用利潤率等經濟指標均創歷史最優。公司經營狀況持續轉折向好,經濟質量持續優化,呈現健康、平穩、可持續發展良好態勢。

              回顧2014年,我們看到了科學的規劃設計,清晰的發展脈絡,務實的工作作風和頑強拼搏的員工身影。在這里面,幾個串聯公司全年改革發展的關鍵詞頻頻閃亮,照耀著我們前行的道路。

              第一個關鍵詞是“價值創造”。新成立清潔能源、工程技術服務等4個專業化公司,加強項目儲備與謀劃,提升價值創造能力。獲得雙牌風電場項目開發權,簽訂巴新埃德伍水電站投資協議,新化大熊山風力發電第一期基本投產,人潮溪流域電站改造和梯級開發有序進行,江埡溫泉提質改造全面提速,公司價值創造能力不斷提高。

              第二個關鍵詞是“集團管控”。出臺了母子公司管控組織權責手冊、“811”經營管理目標責任考核、“四全管理”體系、體崗位薪酬制度等一系列牽動性強的重大改革,公司組織機構更加科學合理,內部運行機制更加規范有序,風險預防和管控能力更加有力。

              第三個關鍵詞是“安全穩定”。大力推進本質安全型企業建設,深入開展了安全生產月活動和打非治違專項行動,大力推進五型班組和7S現場管理,安全本質管理體系進一步完善。堅持深化“平安澧水”創建,地企聯席會議協商制度更加有效,綜治維穩工作機制更加順暢。

              第四個關鍵詞是“從嚴治企”。堅持不懈抓好教育實踐活動整改落實,不斷強化作風建設。2014較上年減少會議50%,減少發文38%,接待費下降34%,車輛費下降33%。以“有腐必反”的決心和“嚴字當頭”的擔當精神,全面貫徹黨風廉政建設“兩個責任”落實,整肅企業黨風政風,營造了風清氣正、干事創業的氛圍。

              第五個關鍵詞是“和諧幸福”。堅持“融入中心,引領發展”, 先后完成了新一屆直屬機關黨委、職代會和工會委員會換屆,夯實了黨工基層組織,加強了民主管理。全年完成職工生活綜合樓等6項惠民工程,努力改善員工工作生活條件。

              五個關鍵詞體現了公司基本的管理思想,展示澧水人奮發向上的精神風貌和人文情懷,也揭示了公司必須牢牢把握的以下五條工作經驗:一是必須堅持戰略統領,保持定力,穩中求進,努力提高發展質量和效率;二是必須堅持價值創造,不斷優化價值鏈條和經濟指標,實現管理最優化、價值最大化;三是必須堅持創新驅動,對標先進,追趕發展,充分激發創新創造創業活力;四是必須堅持人才支撐,努力讓各類人才用當其時、才盡其用;五是必須堅持和諧發展,以人為本,改善民生,實現企業與員工共同發展。

              新常態召喚新擔當

              不忘初心,方得始終。面對新常態,公司提出要適應新常態、培育新動力,準確把握改革發展穩定的平衡點,堅決破除體制機制束縛,把創業發展、創新驅動放在更加突出的位置,以進促穩、穩中求進,走好新路、抓好發展;要搶抓新機遇、對接新棋局,以提質增效、價值創造為中心,進一步提升內涵、拉高標桿、等高對接。這就要求,公司上下要認真把握新常態、積極適應新常態,堅定必勝的信心,保持戰略上的定力,牢牢把握工作主動權。發展信心、戰略定力和工作主動性集中體現在公司二次創業戰略的核心“1155”行動計劃上。

              “1155行動計劃”首次在公司2013年工作會議上得到完整表述,它闡明了公司發展的總體戰略方向,體現了公司對市場規律、行業發展規律和自身發展規律的高度把握,做到了遠期與近期,未來和現實的有效對接,是公司黨組基于新形勢、新的經濟格局及公司內質的深刻分析、深思熟慮的必然結果,是公司全面應對新常態的正確選擇。

              近兩年來,公司無論是市場開拓和產業拓展,還是內部體制機制的創新,都呈現出好戲連臺,精彩紛呈的局面,一個重要原因是我們始終按照“1155行動計劃”規劃的道路在前進。實踐證明,只要方向正確,目標明確,方法科學,措施對路,我們就一定能夠實現“三個發展”和“四化四優”的戰略目標。

              對于2015年的工作,公司提出了做好 “五篇文章”和落實 “四個保障措施”的任務和目標。“五篇文章”和“四個保障措施”是“1155行動計劃”在2015年的具體化,是全體員工新的擔當和新的使命,應該牢牢把握,全力以赴完成。

              “五篇文章”中,“根治澧水”文章是公司創立的初衷。澧水流域防洪問題遠沒有解決,公司使命仍然任重道遠。而且澧水流域還是公司產業最集中的地區,是公司發展的基礎和未來的希望??茖W規劃好公司“十三五”規劃,深度推進澧水流域治理開發工作最關鍵的工作就是要千方百計將宜沖橋樞紐工程納入“十三五”國家重點工作建設規劃,促進工程早日上馬。“平安澧水”文章是公司可持續發展的前提。安全責任重于泰山,離開了安全發展只是空談。抓好安全工作必須堅持“堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,抓好安全基礎工作和日常工作,落實安全責任,強化安全紀律,突出隱患排查和治理,提升綜治工作合力。“激發活力”文章是公司管理變革的出發點和落腳點。事業是要人干出來,人才始終是企業最寶貴的資源。激活了人才資源,企業其他資源和生產要素才能變成真正的財富,企業的生產力才能轉化為現實資金和資本。激發員工工作積極性和創造性最主要的方法是創新,通過對機制和體制的創新,解除束縛員工追求價值、追求成功的各種人為障礙,使人人得其所,人人得其用。“扭虧增盈”文章是公司管理的關鍵目標。企業區別與其他社會組織的根本特征是以追求利潤為中心,創造利潤是企業最主要的社會功能,也是企業生命的源泉和發展的不竭動力。對公司而言,除了做好經濟技術指標對標、計劃和預算管理等日常工作外,重點要做好資本運營工作。要通過資產整合,股權轉讓、培育上市等舉措,積極優化資本布局;通過資本運營,盤活存量資產,處置低效無效資產,進一步實現扭虧減虧。“產業拓展”文章是公司價值創造管理思想的集中體現,也是公司壯大經濟規模,增強抵御風險能力的根本途徑。公司目前“1+4”產業板塊的構架已經基本形成,以專業子公司對應一個產業板塊的集團管控體系也初步建立,2015年的主要工作是要抓好項目的落地和規范內部管理,在鞏固發電主業的同時,力求非電產業總體上有新的突破。

              “四個保障措施”中,全面開展管理效益提升活動是總抓手,全面履行從嚴治黨政治擔當是公司健康發展的根本保證,全面落實黨風廉政建設“兩個責任”是公司安全發展的基礎,全面貫徹依法治企方針是公司管理和行為的重大轉變。“四個全面”的保障措施符合中央最新精神,抓住了國有企業改革發展的運行規律,既有很強現實性和針對性,又有很強的科學性和指導性。“四個保障措施”與“五篇文章”結合起來,既明確了目標,確保導向引領和激勵鞭策作用得到充分發揮,又抓住了重點,牽住“牛鼻子”,以重點帶一般,循序漸進,形成“一盤棋”效應。

              新常態提升創新驅動

              創新驅動是公司二次創業的五大戰略之一,公司二次創業就是一個不斷創新、全面創新的過程。2012公司提出二次創業發展戰略,2013年公司提出1+4產業發展構想,2014年公司提出集團管控思想,2015年公司提出管理和效益雙提升活動,就是創新驅動戰略的具體體現。因此,在新常態下,變化和調整是常態。公司上下在這點上一定要形成共識,統一思想,順勢而為、積極作為,努力做到“六個更加注重”,即:更加注重提高發展質量和效益、更加注重提高市場競爭力、更加注重結構調整、更加注重改革創新、更加注重依法治企和風險防控、更加注重從嚴治黨,變壓力為動力、化挑戰為機遇,推動公司可持續發展。

              新常態,新挑戰。當前,國際環境復雜多變,世界經濟復蘇動力不足,但仍保持曲折向好;我國經濟正向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化,階段性下行壓力進一步加大,經濟發展“三期疊加”的局面暫時不會改變,公司改革發展和生產經營外部不確定因素依然存在。從公司內部來看,我們也應清醒地認識到工作中還存在不足和問題,主要是公司改革創新意識還不夠濃,經濟增長點還不夠多,融資渠道還不夠暢,管理體系還不夠優,依法治企和后勤保障工作方面還存在薄弱環節等等,為公司做強做優做大帶來壓力和動力、機遇和挑戰。為此,公司必須要緊緊圍繞“1155行動計劃”,努力抓住“新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化”同步發展,能源生產和消費革命,“一帶一路”戰略和172項重大水利工程等帶來的新機遇,進一步做好結構調整和產業拓展上的“加減乘除”。

              積極做好加法,在清潔能源開發、水利旅游、城鎮供水、垃圾和污水環保項目、水庫水土資源開發、“走出去”以及能源服務領域等方面加大開拓力度;有序做好減法,加快減虧扭虧,加大低效無效資產處置力度,通過資產重組和清理為提升資產質量尋找出路;主動做好乘法,利用好科技創新和資本運作兩個“引擎”,推動企業做強做優做大;善于做好除法,打造高回報、高附加值、高技術含量的業務,提高勞動生產率和資本回報率。

              新常態、新動力、新發展。2015年是全面完成“十二五”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年,也是公司按照新管理架構運行的第一年、管理效益提升年和二次創業攻堅年,做好全年工作責任重大,使命光榮。我們相信,有部省合作機制的優勢,有董事會的正確領導,有公司全體員工的齊心協力,公司二次創業一定會再上一個新臺階,“根治澧水、造福人民”的澧水夢一定會早日實現!


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